Cobriremos a parte que perdemos nas exportações na Europa saindo dessa região. De acordo com a declaração do ministro Çağlayan, o valor da exportação para junho foi um recorde histórico. Assim, pode-se esperar uma queda acentuada no déficit em conta corrente. Ao mesmo tempo, as exportações para os países da UE diminuíram 10% em junho. Enquanto as exportações para 27 países da UE diminuíram 6.8% nos primeiros seis meses do ano, sua participação no total caiu para 39.6%. As exportações para fora da UE cresceram 32 por cento na primeira metade do ano, atingindo 60.4 por cento do total.
Assim, o saldo que continuou até a crise global 60 por cento da Europa 40 percentual do saldo não europeu foi revertido. Nos primeiros seis meses, as exportações totais aumentaram em 13.4, enquanto 7 bilhões de dólares foram exportados para o Irã. O desempenho em relação aos países não pertencentes à UE tornou-se muito importante para a continuação do aumento das exportações. Porque, a recessão econômica na UE não terminará em um curto período de tempo;
Zafer Çağlayan, o Ministro do Comércio Exterior, disse que as exportações para a UE podem diminuir ainda mais, e que a participação das nossas exportações totais em pontos 8-9 pode diminuir e que a porcentagem de 30-31 pode diminuir. Vamos fechar a quota que perdemos na Europa, virando para fora da Europa. Segundo a declaração do ministro, três importantes projetos nesse sentido estão sendo implementados.
Conversamos com o Ministro da Economia Zafer Çağlayan em Mersin, onde fomos a convite da União de Exportadores do Mediterrâneo (AKİB). Ele disse: “A participação da Europa em nossas exportações pode cair para 30-31 por cento. Calculamos que não cairia abaixo. É necessário encontrar a parte perdida daqui de outros lugares. Também estamos trabalhando nisso. Colocamos todos os países, todas as regiões na mesa. "
Além disso, estamos empurrando mercados intocados até o momento. O mais importante deles é a região da Ásia-Pacífico. Até agora, por causa da distância e do entendimento errado de como não podemos vender mercadorias de qualquer maneira, nossos exportadores ficaram longe dessa região. Como resultado de nossas visitas e iniciativas, retomamos as exportações de frutas cítricas para o Japão.
Houve um problema e as exportações de citrinos para o Japão tinham parado. Nós nos encontramos com um famoso mercado da cadeia, tivemos conversas com os ministros relevantes, abrimos essa porta. Há um problema com a cereja agora. Nós vamos desamarrá-lo. Precisamos resolver o problema de longa distância para entrar no mercado da Ásia-Pacífico. Como os navios param, a 45 pode viajar para o Japão em um dia. Se o centro de logística, o mesmo navio de carga e expedição de mercadorias diferentes para o centro vem à agenda.
Assim, a chegada de mercadorias ao Japão pode ser reduzida para 25 dias. Um centro de logística a ser criado tornará as coisas muito mais fáceis. Na nossa última visita, levantamos a questão. Estamos trabalhando com a TIM na região do terremoto do Japão. Vamos construir um centro de logística lá. Este centro pode ser usado para exportações não só para o Japão, mas também para Cingapura, Coréia do Sul e até para a China. Assim, em certo sentido, estaremos mais próximos dos países que têm importações que excedem 3-XUMUM trilhões de dólares anualmente e abriremos mais essas portas.
Além disso, a Rússia importa 365 bilhões de dólares anualmente. Nossa parte é pequena. Agora, adotamos uma abordagem diferente ao nosso comércio exterior com a Rússia. Estamos mudando nosso sistema de trabalho. Nós incluímos os antigos países da URSS que consideramos subsidiárias russas. Com essa nova abordagem, aumentaremos nossas exportações para a Rússia e países vizinhos. É assim que aproveita a crise. Até agora, nós entramos em mercados fáceis. Isso foi verdade. Mas agora há estagnação nesses mercados. Temos que entrar em mercados novos e mais difíceis. Esta é precisamente a oportunidade de aproveitar a crise.
Outra questão que consideraremos são as zonas francas. O volume de negócios total das empresas nas zonas francas na Turquia atualmente 19 22.5 bilhões de dólares, o número de empregados chegou a 19 mil. Mas ele não pode mais crescer. Precisamos ir além da lógica clássica da zona livre. Por essa razão, introduzimos o modelo de zona econômica especial bölge. Essas devem ser novas atrações. A zona econômica especial que visitamos na Coréia do Sul foi 209 quilômetros quadrados.
Esta área coincide com um dos 3 de Singapura. Possui diversos ramos de negócios e serviços, desde instalações de produção até campos de golfe. Precisamos criar grandes atrações. Por exemplo, temos um déficit de bilhões de dólares em química. Por que não integrar instalações petroquímicas para comprar e processar lignite e produzir um produto que seja uma alternativa ao diesel? Se isso acontecer, o empresário 11-5 gostaria de vir de repente. Eles deram para mim.
O CENTRO DE LOGÍSTICA DA 1 ASIA SERÁ ESTABELECIDO
Japão vai criar um centro de logística com Assembly exportadores Turquia. Apenas este centro
O Japão não será usado como base nas exportações para Cingapura, Coreia do Sul ou mesmo para a China.
2- PESAGEM AO MERCADO RUSSO
A Rússia importa 365 bilhões de dólares anualmente. Anteriormente consideradas subsidiárias da Rússia
Os países da URSS também estarão envolvidos. Esses mercados se concentrarão nas exportações.
ZONA ECONÔMICA ESPECIAL DE 3 SERÁ CRIADA
Zonas econômicas especiais serão criadas indo além da lógica clássica da zona livre. esta
Haverá muitos ramos de negócios e serviços diferentes nas regiões, desde a área de produção até o centro de golfe.
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