OSTİM apoia ferrovias

OSTIM Suporta Ferrovias: Um dos corações da indústria em Ancara é a Zona Industrial Organizada OSTIM, construída sobre um milhão de metros quadrados de 5. O local de trabalho 5000 na região fornece portas de pão para aproximadamente 50.000 pessoas. Conversamos com Orhan Aydın, presidente da OSTİM, convidado da seção Entrevista deste mês, sobre Ankara e PMEs de Ankara, a caminho de se tornar Başkent, a Capital da Indústria, a Capital da Indústria ”.

Orhan Aydın-OSTİM Presidente do Conselho de Administração

Uma das coisas mais erradas sobre Ankara é que não é uma cidade industrial, uma cidade para produção. No entanto, além de ser a capital da política, Ancara também é uma cidade que produz uma produção industrial séria. Vamos começar falando sobre esse aspecto desconhecido da cidade?

Ancara é de fato definida como uma cidade de administração pública, burocracia e funcionários públicos. Neste ponto, OSTİM é um nome muito importante, um ator. Podemos dizer que é uma das paradas mais importantes para a transformação da industrialização em Ancara. Passei toda a minha vida em Ancara, trabalhei no Ministério da Indústria na indústria, experimentei a industrialização de Ancara pessoalmente. Em Ankara, havia uma estrutura onde as necessidades diárias eram satisfeitas, por exemplo, manutenção e conserto de carros, geralmente pequenas obras, mas sim, não havia indústria. Até quando? Até a fundação da Aselsan nos anos 1970. Este é um marco em Ancara, tornando-se uma cidade industrial.

Quando o OSTIM entra em jogo?

OSTIM é mais antigo que isso como histórico. Em 1967 Cevat Dündar é projetado pelo falecido e Turan Çiğdem OSTİM região. Todos os planos da OSTIM, que foi estabelecido a 15 km de distância do centro da cidade, foram feitos com grande reflexão. Todo o seu plano e design é baseado no fato de que Ancara é uma cidade industrial considerável. Uma cidade industrial completa está sendo projetada com locais de trabalho, centros de treinamento, centros de saúde e residências. A possibilidade de tal projeto na época é muito debatida. Abrindo Aselsan desde o xnumx'l ano, a ser construído em Ankara dos principais atores na indústria de defesa, FNSS estar aqui está a desenvolver nos anos xnumx'l, OSTIM vanguarda tai, a mecânica e química,-los como uma indústria lado ele traz. Porque a indústria de defesa em particular precisa deste tipo de PME de pequena escala mas de alta qualidade. Juntamente com esta demanda, uma infra-estrutura industrial qualificada é formada aqui com os esforços e contribuições das PME. Você não pode responder a Aselsan com uma produção industrial ordinária, você não pode ser um industrial para TAI com uma produção medíocre. A indústria de defesa também está tentando fazer com a produção doméstica. Naquela época, esses industriais, para mudar, desenvolver e aumentar a qualidade do fato de que estão fazendo um esforço.

Você está falando de uma estrutura muito organizada ...

Sim, isso é complementar. Com a unificação desses esforços, um ecossistema OSTIM é formado aqui. Nossas empresas que se desenvolvem e crescem a partir daqui não são apenas as empresas que deixam sua marca na indústria de Ancara, mas também se tornam os carros-chefes da indústria turca. A maioria deles começa com pequenas empresas e se tornam empresas que vendem produtos para o mundo. Não importa em qual zona industrial em Ankara você vá, você pode ver que quase todas as empresas de lá crescem da incubadora no OSTİM e na escola. Portanto, o OSTIM é de fato um ponto de virada para a indústria de Ancara. Desempenha um papel muito importante na transição da burocracia para a indústria em Ancara. Podemos até explicar essa transformação com um slogan muito bom produzido pela ASO: Da Indústria da Capital à Capital da Indústria ... Este é um slogan completo. Hoje em dia, Ancara não é uma indústria comum em comparação com as indústrias de Istambul e Bursa. Quando se pensa na qualidade, somos mais elevados do que eles, porque os quilos de produtos industriais produzidos em Ancara são exportados para dólares 23.5, o que é muito importante. Este é um produto com alto valor agregado, produtos de organizações como defesa, aviação, Roketsan e Havelsan estão tomando conta dele.

Quantos membros do OSTIM têm e em que sectores operam?

Registramos os negócios da 5200. Estes incluem setores da indústria, comércio e serviços. Estas são predominantemente pequenas e microempresas. Quando 100-150 alcança pessoas, elas não podem mais ficar aqui, nossos lugares não são suficientes. A maioria deles se torna de marca. Então, está na agenda ir para outras zonas industriais. O OSTIM precisa ser pensado como um centro de incubação que desenvolve os empreendedores a partir do zero. Mas da seguinte forma: separamos essas empresas em termos de qualidade. Neste ponto, as atividades de clustering que iniciamos estão entrando em cena. Nós fizemos uma análise séria de nossas empresas aqui. Claro, é impossível limitar as empresas a apenas OSTİM porque se uma unidade da empresa está aqui, a outra unidade é outra unidade em Ivedik OIZ.

Clustering é um tema importante para as PME. Em quais setores você tem atividades de cluster?

Nós já dissemos à indústria de defesa. Fora isso, a maquinaria de construção é um tema importante para Ancara. Digamos, na Turquia tem que saber se OSTIM que trabalham máquina. Peça de reposição, revendedor de máquinas 1.el, 2. vendedor de mão, manutenção e reparação de negócios, toda a infra-estrutura está aqui. Além disso, o setor de equipamentos médicos e médicos é outro cluster. Além disso, há um cluster de empresas de energia. Este é o ponto de partida do cluster de sistemas ferroviários da Anatolian, que não está limitado ao OSTIM. Outro é o nosso grupo mais jovem, Rubber Technologies.

muitos zona de desenvolvimento de tecnologia de modo que não há sobre a Turquia, em Ancara, a fim de apoiar esta infra-estrutura. Atualmente 10 grain. 22 coopera com universidades. Estou falando de um número mais avançado que Istambul. Se você pensar dentro desse quadro, o potencial de industrialização de Ancara é maior do que em outras províncias. Existem também zonas industriais organizadas pela 8 em Ancara.

Vamos para as PMEs… Quais são os maiores problemas enfrentados pelas PMEs que têm milhares em OSTİM e constituem a espinha dorsal da economia turca?

Claro, muitos estereótipos padrão podem ser ditos sobre esta tabii O problema do acesso ao dinheiro, o problema da escala… Na verdade, eu acho que as PMEs têm mais problemas estratégicos. A frase mais comum que ouvimos para as PME é que elas são a espinha dorsal da economia. Mas isso é realmente o caso? PME na Turquia É realmente importante? Eu acho que é a principal coisa a discutir. Porque eu não penso assim. Eu acho que se fosse realmente assim, veríamos o reflexo disso na prática. Claro que não foi feito. Não seja percebido como ignorado. Mas o que eu quero dizer é: acho que devemos discutir isso tanto quanto deveria ser feito.
Por exemplo, afirma-se constantemente: A produção é importante. Sim, já estamos dizendo que, é claro, é importante, e quando se trata de produção, as PMEs vêm à mente primeiro. Tudo bem, mas não podemos ver na prática que isso é mais importante do que, digamos, construção. Mas na Turquia, pode ser uma mais-valia para a economia turca conseguiu a produção da maioria das PME. Em outras palavras, o consumo, em termos de importância neste caso, está superando a produção.

O que você acha que deveria ser feito?

Vamos criar uma infra-estrutura que produza para as nossas necessidades e para as dos outros, para que a prosperidade da Turquia aumente. Aqui, o maior trabalho e ônus recai sobre as PMEs, ou seja, sobre as pessoas que fazem a produção. Pense uma vez; você vai abrir um local de trabalho, vai treinar os trabalhadores que vão trabalhar lá e produzir uma produção de qualidade. Não basta, você vai comercializar e vender. E você irá rodar constantemente este sistema. Você reunirá 40-50 ou até 100 componentes e criará um negócio. Isso é realmente uma coisa muito difícil. Além disso, se você não receber apoio e incentivo, as pessoas podem chegar ao ponto de jogar a toalha e pedir demissão, e podem começar a preferir formas mais fáceis de ganhar.

Para colocá-lo em números, a porcentagem de pessoas que trabalham no setor industrial está caindo de 24 para 17. Se as PME e a produção são importantes, então a conscientização, o apoio e a melhoria devem ser melhorados. Para o produtor, um sistema amplo e utilizável de acesso ao seu crédito precisa ser desenvolvido. Mas o orçamento da KOSGEB, que endereça 3 milhões de pequenas empresas, não é tanto quanto o orçamento de um estádio mesela

Quais são suas sugestões?

O que precisamos entender é o seguinte: por que as pessoas tentariam uma tarefa trabalhosa como a manufatura quando sabem que podem ganhar dinheiro de maneiras mais fáceis? O ambiente político e econômico em que estamos está preparando o terreno mais adequado para essa conscientização, mas precisamos preenchê-lo. Este é o galho em que estamos cavalgando, não podemos cortá-lo. Temos que tremer sobre isso. Devemos encorajar as pessoas a manterem sua posição produtiva. Só assim podemos atingir os objetivos relacionados com o futuro e o bem-estar da economia turca. Faremos essas produções, teremos consciência de sua importância e agregaremos a elas o conhecimento e a tecnologia das universidades. À medida que produzimos nossas próprias necessidades aqui, seremos capazes de atender às necessidades dos outros daqui. Devido à nossa história e geografia, precisamos compartilhar isso com as pessoas pelas quais somos responsáveis, e iremos alcançá-las. Só então nosso bem-estar aumentará. A forma de fazer tudo isso acontecer é através de PMEs produtivas e empreendedoras simples. Tudo se desenvolverá nesta consciência. As pessoas que contribuirão para esse ideal são as PMEs locais e nacionais daqui. Precisamos valorizar nosso povo que produz, exporta e empreendedor, essas pessoas são muito importantes para a Turquia.