O Lean Institute, que trabalha para melhorar a qualidade da gestão na Turquia, está organizando este ano a sua tradicional cimeira anual digital com o tema “Recursos Humanos”. Na cimeira, que começou no dia 8 de abril e terá a duração de 3 dias, o futuro dos recursos humanos é discutido com os principais representantes do setor e organizado pelo Lean Institute.
O nosso trabalho, as nossas vidas, os nossos sistemas educativos, os nossos estilos de comunicação e os nossos hábitos estão a transformar-se rapidamente. Como humanos, estamos nos transformando e a tecnologia está se renovando de forma vertiginosa. Este ano, a agenda da cimeira incluirá: Para onde vai a relação humana consigo mesmo e com o seu trabalho?, O factor humano no mundo digitalizado?, O que acontecerá ao “humano” que cria a inteligência artificial?, O que iremos fazer como "humanos" no ambiente de negócios intensivo em tecnologia?, As pessoas envolvidas no mundo em rápida transformação Como garantiremos a sustentabilidade humana? Como serão gerenciadas as novas organizações do novo mundo, que tipo de liderança é esperada? Haverá tópicos como.
Na cimeira, na sessão que se realizará na sexta-feira, 9 de abril, das 09.00h10.00 às XNUMXhXNUMX, Tırport Presidente do Conselho de Administração da Tırport, um dos principais investidores em tecnologia da Turquia. Akın Arslan e Oyak Renault Automobile Factories Inc. Diretor de Recursos Humanos, Tolga Görgülü, participarão como palestrantes.
Uma startup de tecnologia pode ultrapassar a avaliação de US$ 5 bilhão em 6 a 1 anos
O presidente da Tırport, Dr., revelará o papel dos recursos humanos no ecossistema de startups sob diferentes perspectivas. Akın Arslan dirá o seguinte:
“O mundo das startups está crescendo rapidamente. O número de startups no mundo que ultrapassaram a avaliação de um bilhão de dólares e são definidas como “Unicórnios” ultrapassou 700. No primeiro trimestre de 2021, mais 21 startups na Europa conseguiram ultrapassar o limiar do Unicórnio. Felizmente, um deles veio da Turquia. Empresas tradicionais que existem há décadas e empregam milhares de pessoas começaram a ser substituídas por startups de tecnologia com apenas 3 a 5 anos de história. As empresas e modelos de negócios tradicionais estão rapidamente acabando com suas vidas. É uma experiência vertiginosa nos dias de hoje. Uma startup de tecnologia que não valia 5 mil dólares há 500 anos pode ultrapassar uma avaliação de 5 bilhão de dólares em 6 a 1 anos. Uma empresa automobilística focada inteiramente em carros elétricos e tecnologias de condução de ponta pode atingir um valor muito maior do que todos os gigantes automobilísticos tradicionais com o avanço que fez em quinze anos.
Para os trabalhadores da tecnologia, conceitos distintivos básicos como tempo, espaço, raça, cultura e educação também estão a tornar-se globais. Os conceitos de cidadania mundial e de mercado mundial vêm à tona. Pessoas residentes em países diferentes podem trabalhar no mesmo grupo de projeto. Estamos reaprendendo a trabalhar juntos remotamente para um propósito comum. Conceitos como gerenciamento de projetos foram movidos para uma dimensão completamente diferente com o poder de gerenciamento de negócios fornecido pelas tecnologias de aplicação. Agora, não importa onde um funcionário esteja no mundo, você pode gerenciá-lo e ao seu trabalho instantaneamente. Você pode realizar reuniões com eles, interagir com eles e até mesmo fazer brainstorming com um grupo. Seu trabalho não é interrompido, a velocidade aumenta com a engenharia simultânea. Você pode administrar sua operação logística em Gana de ponta a ponta remotamente a partir de Istambul, organizar a microdistribuição em Paris, preparar o plano de marketing que usará na Turquia na próxima semana com suas equipes baseadas em Nova Delhi e na Ucrânia e controlar os erros (bugs ) nas suas candidaturas da Estónia.
Você pode gerenciar tudo isso de onde quer que esteja. Tudo graças à tecnologia, mas com suas equipes que utilizam bem a tecnologia. A qualidade dos funcionários vem à tona, assim como a liderança eficaz. Uma das responsabilidades mais importantes do líder em startups de tecnologia é garantir que o projeto seja executado de acordo com o plano do projeto. É claro que para isso ele precisa formar bem sua equipe, conhecê-la de perto, ter pleno conhecimento de suas competências e saber gerenciar bem os marcos do projeto. “Na verdade, no nosso mundo em rápida digitalização, só existe um conceito que não mudará: a tecnologia por si só não é nada, as pessoas são tudo”, disse ele.
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