Uma das questões mais marcantes no período atual é que 4 em cada 1 funcionários em nosso país entrou no processo de 'demissão silenciosa' e 46,7% deles declaram estar propensos a esse conceito. Enquanto as tarefas atribuídas são feitas em um nível mínimo, os funcionários não colocam suas almas em seus empregos, trabalham duro o suficiente para não serem demitidos e assumem menos responsabilidade.
A sensação de estar empregado tornou-se inaceitável, principalmente com a pandemia, como se os funcionários estivessem se beneficiando de sua carne, leite e pele. A vida foge, quando vários motivos como baixo salário, falta de valor, falta de pertencimento ao local de trabalho, longas jornadas de trabalho se somam à preocupação de apenas trabalhar e perder a vida, o processo de "demissão silenciosa" continua se espalhando rapidamente nosso país e em todo o mundo.
Quais são as 7 estratégias básicas a seguir para parar a resignação silenciosa?
Avaliando os resultados da pesquisa 'demissão silenciosa' anunciada pela plataforma de carreira juvenil Youthall nos últimos dias, o gerente geral e arquiteto de carreira da AL Consulting, Ayşen Laçinel, disse o seguinte sobre as estratégias a serem seguidas para impedir a demissão silenciosa e evitar tal situação :
1-A abordagem e o sistema de gestão de recursos humanos devem ser atualizados e fortalecidos com abordagem de valores.
2-A gestão de talentos deve ter importância.
3- Orientação de recrutamento e programas de desenvolvimento pessoal e liderança, coaching individual e sessões de aconselhamento psicológico devem ser incluídos nos programas de treinamento.
4-Sistemas de desempenho e recompensa devem ser estabelecidos onde aqueles que fazem a diferença serão notados.
5-Todos os líderes e gerentes devem ser dotados de habilidades de gestão para que possam entender os sentimentos de sua equipe e dos jogadores da equipe, expressar o valor que agregam e serem apoiados. Para isso, treinamentos de inteligência emocional e treinamentos de abordagem de coaching devem ser ministrados.
6- Devem ser elaborados pacotes integrados de recursos humanos nos quais sejam tidas em conta todas as sub-rubricas da vida humana.
7- Deve-se colocar em prática um sistema de comunicação que permita entender antes de explicar, depois avaliar e chegar a um acordo.
Quais são as 4 regras básicas de conversão positiva e rápida?
Observando que enquanto os funcionários querem ser valorizados, as empresas visam ser bem-sucedidas e sustentáveis, Ayşen Laçinel, arquiteto de carreiras, guru da marca e da comunicação, explicou as regras básicas para alcançar uma transformação positiva e rápida, que ela explicou em treinamento individual e corporativo e sessões de coaching individual :
1- Cada empresa e cada pessoa é um valor à parte. Antes de tudo, é necessário conhecer esse valor e suas diferenças.
2-O principal é qual é exatamente a situação atual da empresa e do indivíduo. Em outras palavras, em que linha um indivíduo está em sua vida, quais são seus sentimentos, pensamentos, potencial, oportunidades, riscos, etc., isso deve ser conhecido primeiro. O mesmo processo se aplica às empresas também. A posição da empresa no setor e no mercado, seus pontos fortes, diferenças, potencial, riscos, etc. devem ser listados.
3-Depois de entender o presente, sonhos e objetivos devem ser traçados. Deve-se decidir quais desses sonhos e objetivos serão o alvo principal e quais serão os sub-alvos. O roteiro certo e as principais estratégias devem ser determinados para atingir a meta ou metas.
4- Tornando o hoje saudável e sólido, as escolhas devem ser feitas de acordo com os objetivos e de acordo com o plano, e o caminho deve ser iniciado.
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