Reitor fundador da Universidade de Üsküdar, psiquiatra Prof. dr. Nevzat Tarhan fez uma avaliação sobre mobbing. Observando que o mobbing, também chamado de bullying ou intimidação, geralmente ocorre na vida empresarial, o psiquiatra Prof. dr. Nevzat Tarhan, afirmando que o mobbing é uma ação planejada e sistemática, "destina-se a prejudicar a pessoa em mobbing." disse. Observando que não há operação justa em sistemas onde não há abordagem de gerenciamento de qualidade, Tarhan disse: “O bullying é comum em sistemas orientados ao líder. Se houver uma estrutura orientada para o sistema, o bullying diminui.” disse. prof. dr. Tarhan disse que as pessoas que praticam mobbing são egocêntricas, maquiavélicas e perfeccionistas.
prof. dr. Nevzat Tarhan disse que há assédio emocional sistemático no mobbing.
Observando que o mobbing também é chamado de bullying, o Prof. dr. Nevzat Tarhan disse: “Mobbing é o ato de uma pessoa ou grupo de pessoas assediar uma pessoa ou outro grupo. No mobbing, há assédio emocional e é feito de forma sistemática. Em outras palavras, ficar com raiva como fogo na palha não pode ser considerado assédio moral. No mobbing, vários comportamentos são feitos com o objetivo de intimidar a pessoa, ou seja, atingir um determinado objetivo e prejudicar a pessoa. Claro, o elemento de intenção está em primeiro plano aqui. É importante ter a intenção de mobbing aqui. Agir assim sem intenção, ou seja, por exigência de caráter, pode não significar mobbing”. disse.
Afirmando que o assédio moral é geralmente encontrado na vida empresarial, o Prof. dr. Nevzat Tarhan disse: “Ele pode ser encontrado nos locais de trabalho de tempos em tempos. Se houver uma impressão como 'E se essa pessoa estiver obcecada com isso', 'Essa pessoa está lidando com a outra pessoa, isso vai fazê-la rastejar', significa que a pessoa está sujeita a mobbing, especialmente se for vista pelo gerente que esses comportamentos são direcionados a um funcionário”. disse.
prof. dr. Nevzat Tarhan adverte sobre bullying psicológico
Expressando que os administradores, que geralmente detêm o poder, mas têm habilidades sociais fracas em persuasão, aplicam mobbing. dr. Nevzat Tarhan disse: “As pessoas que têm pouca capacidade de desencorajar a outra parte, convencendo e desenvolvendo estratégias, têm menos habilidades de negociação, habilidades de negociação, habilidades de resolução de conflitos e podem agir com impaciência. Líderes com essas características ou gerentes precipitados e impacientes podem desenvolver bullying psicológico. Ou seja, eles se apegam a uma pessoa, deixam essa pessoa ocupada, por exemplo, podem gritar e chamar essas pessoas na frente de todo mundo. No entanto, às vezes eles não agem como abuso físico ou abuso físico, mas não o cumprimentam, não apertam sua mão, o ignoram. Eles nem fazem contato visual com essa pessoa. Eles dão muito trabalho a essa pessoa, tentam torná-la insuportável. Às vezes, prepara o terreno para cometer erros de forma planejada. Quando uma pessoa comete um erro na comunidade, ela diz: 'Olha, é assim mesmo'. Vai para a pessoa. Ele faz isso de forma planejada por design.” disse.
prof. dr. Nevzat Tarhan afirmou que o mobbing deve ser planejado e sistemático.
Enfatizando que o mobbing é um crime contra a humanidade e um crime definido em lei, o Prof. dr. Nevzat Tarhan disse: “No entanto, o assédio moral não é fácil de provar. É importante que seja planejado e projetado. É sistemático e visa prejudicar a pessoa. Esse tipo de mobbing é feito com muita habilidade. Não há operação justa em sistemas onde não há abordagem de gerenciamento de qualidade porque os limites do relacionamento não são claros. Assim, os fortes oprimem os fracos. Se existe um líder maquiavélico, se ele vê todos os meios possíveis para atingir a meta e só pensa em seus próprios interesses, e se essas pessoas são a maioria neste sistema, se o sistema é egoísta, começa aí a competição não pacífica.” disse.
prof. dr. Tarhan mencionou que o bullying diminuiu em estruturas orientadas ao sistema.
Enfatizando que há muito bullying em sistemas orientados para líderes, o Prof. dr. Nevzat Tarhan disse: “Se houver uma estrutura orientada para o sistema, o bullying diminui. No sistema orientado ao líder, todos tentam ser úteis para o líder. Em estruturas orientadas por sistemas, o caminho é aberto para aqueles que fazem o melhor, enquanto em sistemas orientados para líderes, o caminho é aberto para o líder e ocorre uma competição não pacífica. Todos começam a prejudicar uns aos outros, tentam ser gentis com o líder e agem de acordo com as fraquezas do líder. Nesses casos, surge o mobbing horizontal. Em outras palavras, o mobbing pode ser feito entre os chefes para agradar o gerente.” disse.
prof. dr. Nevzat Tarhan disse que assédio moral ou intimidação é visto em locais de trabalho onde não há equidade e funcionamento justo, e assédio moral também pode ser visto em locais onde existe discriminação e nepotismo.
Observando que a competição pacífica é boa, proporciona desenvolvimento, mas a competição não pacífica é destrutiva e destrutiva. dr. Nevzat Tarhan disse: “Em um lugar onde a competição não pacífica domina, todo mundo tenta derrubar seu amigo em vez de atingir um objetivo. Bullying, em outras palavras, mobbing, é mais comum em culturas onde há um entendimento de retirada. Infelizmente, o mobbing também existe em nossa cultura. Como você diz é tão importante quanto o que você diz. Aqueles que não sabem como dizer, não sabem como cooperar, estão involuntariamente intimidando." disse.
Tarhan enfatizou que os gerentes que aplicam mobbing têm três características.
Observando que as pessoas que praticam mobbing possuem algumas características, o Prof. dr. Nevzat Tarhan disse: “Se o personagem do gerente ou líder no sistema vê todos os que não pensam como ele como inimigos e apenas os reúne em torno de seus próprios interesses, eles têm um alto potencial de mobbing. Esses tipos de líderes têm três características: são egocêntricos, só se consideram o centro. São maquiavélicos, ou seja, dizem: 'Tudo é permitido para atingir a meta'. Em terceiro lugar, são perfeccionistas e têm grandes expectativas. Eles se forçam a alcançar a meta e também forçam os outros. Não dão importância ao conceito de direito e justiça, mudam constantemente o direito, não têm princípios. Por serem egocêntricos, não são orientados para o sistema, e uma estrutura institucional não foi formada para isso. Há vítimas no grupo e há mudanças frequentes de emprego lá.” disse.
Observando que o mobbing às vezes pode ser do subordinado para o topo, o Prof. dr. Nevzat Tarhan disse: “Nesses casos, o funcionário sabota o trabalho. Ele diz 'sim', mas não o faz. Ele diz: 'Tudo bem, senhor', mas não segue as instruções. Ele comete erros deliberadamente. Ele faz seu gerente cometer erros e o coloca em uma situação difícil. Ele espalha falsos rumores sobre ele. Às vezes até esconde informações.” disse.
Tarhan explicou que a leitura da mente deve ser evitada
Recomendando que as pessoas que acham que foram vítimas de mobbing devem obter opiniões de terceiros, o Prof. dr. Nevzat Tarhan disse: “Essas pessoas devem tentar detectar mobbing sem intenção de leitura. Obtenha a opinião de terceiros. Não perceba cada movimento como mobbing. Às vezes, as pessoas que pensam que estão sendo assediadas leem as intenções. Digamos que o gerente não esteja sorrindo naquele dia. Ele diz: 'Ele está obcecado por mim e não ri por causa disso', enquanto o gerente está entediado com outra coisa, ele não ri por causa disso. Você não deve se importar em ler em tais situações. As pessoas que leem mentes praticam mobbing e se tornam vítimas. avisou.
prof. dr. Nevzat Tarhan afirmou que o mobbing deve ser resistido.
“Se há pessoas que não podem se defender contra o mobbing, o mobbing aumenta”, disse o Prof. dr. Nevzat Tarhan disse que, para combater o assédio moral, quando uma pessoa pensa que está sendo assediada, deve falar com essa pessoa. Tarhan disse: “É muito importante para a pessoa que foi assediada dizer não. A pessoa que pensa que seu gerente está usando mobbing explicou isso em uma linguagem apropriada e disse: 'Estou muito magoado com o comportamento ou as coisas que você me disse em público, sinto muito. É importante aqui que ele possa dizer 'eu quero que você saiba'. Quando ele diz isso, a outra parte pode dizer: 'A intenção dessa pessoa não era o que eu pensava.' Se essa pessoa estiver lendo a mente, o preconceito em sua cabeça se dissipará. A força do bullying vem da aceitação da vítima, que não resiste à intimidação.” disse.
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