SF Trade Desenha o Roteiro Estratégico para 2023-2025!

A SF Trade, que presta serviços na área de couro e produtos têxteis técnicos na Zona Franca de Gaziemir Aegean, traçou o roteiro que inclui suas estratégias de crescimento para os anos 2023-2025 e as metas de eficiência e sustentabilidade a serem implementadas em 2023.

Afirmando que tomaram decisões importantes para gerir os processos tanto dentro da empresa como para com os clientes, Aylin Gözay, General Manager da SF Trade, disse que mantiveram as metas de crescimento nos seus planos até 2025.

Enfatizando que eles atribuem importância à satisfação dos funcionários, bem como à tendência de crescimento, Gözay disse: “Durante anos, trabalhamos para manter a satisfação de todos os funcionários de colarinho branco e azul no mais alto nível. Em 2022, quando iniciamos os estudos do Great Place to Work, compartilhamos com todos os nossos colaboradores a felicidade de ter direito a este certificado. Em 2023, pretendemos ser um local de trabalho melhor, aumentando ainda mais nossa pontuação.”

CONTINUAMOS A CRESCER A META…

Observando que eles têm tomado algumas medidas para lidar com o aumento da inflação e o aumento das condições de competição no mundo e em nosso país, Aylin Gözay: “É importante que criemos valor para manter nossa competitividade com custos crescentes como país. Nosso objetivo é passar para a posição de craque como produtor, focando em produtos de maior valor agregado, analisando as expectativas do cliente. Na reunião de estratégia, discutimos a necessidade de estabelecer negócios sustentáveis ​​para uma economia sustentável, endurecer os custos trabalhistas e as condições gerais de produção, e o que precisa ser feito em 2023 para se tornar um centro de know-how e uma posição de craque para os clientes.

Salientando que, como SF Trade, eles colocam sua assinatura em práticas exemplares para elevar as competências dos funcionários a níveis mais altos nesse crescimento, Gözay continuou: “Como SF Trade, queremos que nossos funcionários sejam capazes de atingir níveis mais altos níveis. Em primeiro lugar, todas as competências dos funcionários, do colarinho azul ao colarinho branco, necessárias para usar os recursos existentes com mais eficiência, são revisadas e todos os planos de treinamento, competências e mapas de carreira são reconstruídos de acordo com os planos de crescimento. Além de ser uma empresa boa e preferida; Continuaremos nossos esforços para sermos melhores no setor, na região, em nosso país e no mundo, e para um crescimento sustentável.”