Na sessão "Desastre, necessidades pós-desastre e soluções trazidas pela tecnologia", patrocinada pela Doğan Trend, o que precisa ser feito para se recuperar após um desastre e retornar a uma ordem de vida normal, como atender melhor às necessidades como pós-desastre abrigo, alimentação, energia e comunicação Foi discutido como melhorar a qualidade de vida.
A sessão foi moderada pelo gerente geral e membro do conselho do Doğan Holding Automotive Group Kağan Dağtekin, presidente do conselho do Keten Group e arquiteto mestre Ferhat Keten, fundador do Need Map Mert Fırat, CEO da Enerjisa Energy Murat Pınar e chefe, viajante e escritor Ömür Akkor. .
Kağan Dağtekin: “Colocamos nossos veículos elétricos em serviço como geradores na zona do terremoto”
O gerente geral e membro do conselho do Doğan Holding Automotive Group, Kağan Dağtekin, disse: “Estávamos todos pensando no que podemos fazer após o terremoto. Quando vimos que as operações pararam por falta de energia e as operações de busca e salvamento continuaram com a luz da câmera, surgiu uma ideia em nossa visita ao Japão. Partimos da ideia de que as baterias dos veículos elétricos podem ser utilizadas em cenários de emergência. Entramos imediatamente em contato com a Europa e direcionamos um veículo para a Turquia. Após um rápido teste, imediatamente direcionamos os veículos para a área para necessidades de gerador, aquecimento e iluminação. Dissemos que mesmo que conseguíssemos fornecer calor e luz para 3-5 tendas, seria o suficiente, mas contribuía para atividades que nunca esperávamos. É necessário olhar de uma janela diferente; isso às vezes nos ajuda a superar facilmente as questões problemáticas”.
Ferhat Keten: “Produzimos recipientes compostáveis no local em padrões domésticos e os entregamos no local em 2 semanas”
O presidente do conselho do Keten Group e arquiteto mestre Ferhat Keten disse: “Em vez de organizar e comprar rapidamente após o terremoto, projetamos um padrão detalhado da casa, um contêiner no local com nossa própria equipe de arquitetos e o disponibilizamos para entrega na região. na segunda semana do terremoto. Claro, encontramos situações bastante interessantes lá também. Enquanto a temperatura na região era de -20 graus, infelizmente o campo ainda não estava pronto. Havia um problema na burocracia do estado e o verdadeiro desafio para nós não era a produção, a arrecadação e a organização, mas o funcionamento inadequado das normas burocráticas ali existentes. Enquanto a política for sobre finanças e imóveis; Enquanto a diferença entre interesse público e benefício corporativo não for percebida, continuaremos cometendo esses erros.”
Mert Fırat: “Estamos prejudicando o mundo e não podemos administrá-lo”
O fundador do Need Map, Mert Fırat, disse: “Estávamos lá no primeiro dia do terremoto. Tínhamos uma estrutura funcionando em Gaziantep e Adana. Atuamos juntos na região no âmbito do desenvolvimento sustentável. Estamos tentando apoiar medidas contra terremotos com projetos fortes de PMEs para cidades fortes. Devemos agir sobre a questão de como a conscientização sobre terremotos pode ser desenvolvida e como podemos melhorar a sociedade civil e o público. Como o Mapa de Necessidades, estamos trabalhando para torná-lo um alvo de coordenação com o sistema de circuito fechado. Procurámos utilizar os produtos que podemos utilizar nas catástrofes, transferindo a informação do passado para o digital e para o futuro à luz das previsões e da informação do passado, e aproveitar o que o novo nos traz. Dessa forma, conseguimos obter informações sobre quantos prédios foram danificados já na primeira hora do terremoto. Os desastres naturais aumentaram 2000% de 2020 a 800. A crise climática e o aquecimento global são causados pelo homem. Continuaremos a enfrentar desastres semelhantes em uma época em que prejudicamos o mundo e não podemos administrá-lo. Portanto, devemos estar preparados. Se não formos uma cidade resistente a desastres, continuaremos a ter problemas de falta de coordenação, de funcionamento e, portanto, de urbanismo, mesmo que trabalhemos de manhã à noite.
Murat Pınar: “Cada uma das condições no momento do terremoto requer uma gestão de crise separada”
O CEO da Enerjisa Enerji, Murat Pınar, disse: “É óbvio que não podemos escapar do terremoto na geografia em que vivemos e, por esse motivo, precisamos construir a história corretamente para antes, durante e depois do terremoto. Não é possível restaurar o local com amigos afetados pelo terremoto. Demoramos 24 horas para chegarmos às pessoas, especialmente em Antakya no primeiro momento. A falta de eletricidade e comunicação é uma história de infraestrutura urbana. Também houve casos em que tivemos que cortar a eletricidade à força para não causar um segundo desastre. Trabalhamos em coordenação com organizações de infraestrutura. Pela natureza da distribuidora, existe uma estrutura que luta com crises e nós temos planos de crise. Claro, até você vivenciar essa história, cada crise requer um estilo de gestão diferente por si só. Cada um deles deve ter um plano separado, desde a hora do terremoto até a estação e as condições climáticas. As principais prioridades devem ser salvar vidas nas primeiras 48 horas. É por isso que as prioridades exigem diferenças instantâneas em todas as crises. A solidariedade social deve ser valorizada aqui, mas, por outro lado, vimos que quando não é feito o planejamento certo durante a responsabilidade conscienciosa, os amigos que vão lá e querem ajudar se tornam vítimas do terremoto.”
Ömür Akkor: “Era importante para as pessoas da região, em primeiro lugar, que estivéssemos lá”
O chefe, viajante e escritor Ömür Akkor disse: “Fomos para a zona do terremoto se alguém quisesse estar conosco. Quando chegamos à região, o clima no Elbistan era de -30 graus. O que tornou a gravidade da situação ainda mais trágica foi o fato de que havia quarenta centímetros de neve na cidade completamente desmoronada, e não havia pessoas e nem mesmo um incêndio. Tentamos arrecadar ajuda comunicando de todas as aldeias vizinhas. Naquele momento, é claro, não estávamos planejando porque estávamos fazendo esse trabalho desesperadamente e tentávamos fazer tudo o que alguém nos pedia. A principal coisa que notamos nos sobreviventes do terremoto foi que as pessoas precisavam de ajuda estando lá, em vez de oferecer ajuda. Conseguimos fazer uma grande diferença quando pensamos neles e não os deixamos carentes. No vigésimo dia, deixamos de terceirizar nossa logística de materiais, que fornecíamos principalmente de Istambul, e passamos a suprir nossas necessidades a partir dos mercados abertos na região. Foi o início de uma nova era para mim e foi uma experiência incrível.”