O fundador do TesterYou, Barış Sarıalioğlu, listou 6 etapas importantes para uma transformação digital bem-sucedida. De acordo com a pesquisa de mercado da IDC, os gastos com transformação digital devem chegar a US$ 2,1 trilhões este ano, e os gastos globais com transformação digital devem chegar a US$ 2025 trilhões até 3. Organizações em todo o mundo estão procurando novas maneiras de automatizar suas vidas diárias de trabalho em busca de melhor desempenho e eficiência. Dizendo que todas as empresas são únicas e uma abordagem personalizada deve ser adotada para a transformação digital, o fundador do TesterYou, Barış Sarıalioğlu, listou 6 etapas importantes para uma transformação digital bem-sucedida.
Uma transformação digital alinhada com a cultura da empresa deve ser almejada
O fundador do TesterYou, Barış Sarıalioğlu, afirmou que a transformação tecnológica por si só não garante o crescimento da renda e a sobrevivência a longo prazo e disse: “A transformação digital em si é considerada um processo, não um objetivo. Desenvolver ferramentas para construir capacidades digitais para transformar um negócio requer não apenas a aplicação de novas tecnologias, mas também a transformação de conceitos como cultura, liderança e comunicação. Para garantir o sucesso, é importante embarcar em um caminho de mudança radical, antes de tudo para completar a cultura e dar tempo para a implementação. Combinar novas tecnologias com uma estratégia existente não é suficiente para reconhecer que ela foi transformada.” usou as frases.
O fundador do TesterYou, Barış Sarıalioğlu, afirmou que as transições de tecnologias antigas, vulnerabilidades de segurança cibernética e talvez apenas funcionários resistentes à mudança podem representar certos riscos e ameaças em todas as iniciativas de transformação digital e listou 6 etapas que as organizações devem personalizar para alcançar o sucesso no caminho do digital transformação apesar destes riscos:
“Adaptar-se a diferentes situações: A grande maioria das pessoas geralmente não quer sair de seus espaços e conchas seguros. Eles tentam não deixar os lugares e situações onde se sentem confortáveis tanto quanto possível e ficar longe de mudanças. No entanto, é muito importante ver e mostrar a transformação como um esforço contínuo, não como um projeto com limite de tempo ou como um ponto separado do trabalho original. Ser capaz de se adaptar significa estar confortável em situações desconfortáveis. Assim, podemos começar por estar num ponto que compreenda e permita o processo de adaptação do negócio e do seu gestor, sobretudo dos seus colaboradores.
Estar aberto à experimentação e reaprendizagem: “Desaprender” é um conceito que requer questionamento constante das formas existentes de pensar e trabalhar e desafiar modelos e padrões existentes. Em um mundo onde as tecnologias não são mais apenas renovadas a cada poucos anos, mas quase todos os dias, a agilidade de aprendizado e a capacidade de reaprender podem ser a chave para o sucesso no futuro imprevisível. É preciso adaptar formas inovadoras de pensar às organizações em todas as condições de mercado e setor.
Comunique-se de forma aberta e transparente: Os líderes devem transmitir mensagens claras sobre as metas e objetivos de longo e curto prazo da transformação na organização e como os funcionários podem ser afetados por essa transformação. Da mesma forma, os funcionários devem estar em posição de expressar suas opiniões e preocupações e fornecer feedback. Envolver os funcionários nesse processo e torná-los parte da transformação aumentará o vínculo de confiança entre a organização e o funcionário.
Trabalhar com pessoas que têm a mente aberta para a transformação: Entrar no caminho da transformação com pessoas que realmente acreditam no propósito e na necessidade da mudança e que não estão em constante resistência é fundamental para o sucesso. O escopo da resistência inclui indivíduos que não estão abertos a alcançar o mesmo objetivo final, em vez de expressar uma opinião divergente. Portanto, para haver harmonia entre a equipe, é necessário estar junto com pessoas de mente aberta.
Testes para melhorias de qualidade e processo: Além do produto ou serviço, se houver alguma lacuna ou deficiência nos processos, com certeza isso se refletirá no resultado. Portanto, por mais desperdício ou desperdício de tempo que possa parecer às vezes, devemos realizar testes, introspecção e gastar tempo e esforço para identificar deficiências em processos e entendimentos que certamente irão beneficiá-lo no longo prazo e desenvolver ações preventivas e restaurativas. soluções.
Escolhendo as tecnologias certas: Ao escolher as tecnologias e ferramentas a serem aplicadas na organização como parte do processo de transformação, é muito importante entender as necessidades da equipe e do negócio e estar ciente de que essas necessidades também podem ser transformadas no processo. Portanto, muitos fatores, como competências da equipe, suportes externos e requisitos do mercado, devem ser considerados.”