Etis Logística apertado veio a Turquia

Etis Logística apertado veio a Turquia: centro de logística localizados em diferentes cidades 10 e 2,5 milhões de toneladas por ano os embarques cresceram que realizam alvos Etis Logística na Turquia. Este ano vai abrir escritórios no exterior.
Fornecendo serviços de logística de valor agregado para organizações industriais e industriais, a Etis Logistics declarou o 2014 como o ano do investimento. A empresa, que estabelece centros logísticos, armazéns, frotas e parques de máquinas na região da 10, principalmente nos portos e fortalece a sua infraestrutura com novos veículos, tem como alvo 2014 milhões de toneladas de carga e 3,5 milhões de faturamento na 155. Erdal Kılıç, Gerente Geral da Etis Logistics, avaliou os objetivos da empresa e o setor.
empresa de crescimento mais rápido
Você poderia nos contar brevemente sobre sua empresa?
A empresa foi criada na 2007 para fornecer serviços de logística. Negmar Denizcilik Yatırım A.Ş. continua suas atividades como subsidiária. A Etis Logistics, o braço que mais cresce no grupo que atende em muitos países, entregou 2010 milhões de toneladas de remessas no ano passado.
OPERAÇÃO DO NAVIO 200
Onde sua empresa atingiu o 2013?
Nós crescemos 2012 por cento em comparação com 50. 138 milhões de volume de negócios de TL. Nós temos um funcionário da 250. Nós temos o centro de logística 10. Estamos de volta muitas vezes porto da Turquia. Oferecemos transporte completo ou parcial de produtos acabados, matérias-primas e produtos semi-acabados com 81 de nossos centros logísticos localizados em Istambul, Kocaeli, Balikesir, Izmir, Kutahya, Samsun, Tekirdag, Hatay, Mersin e Gemlik e com qualidade Etis para cada ponto da Anatólia. . Na 2013, a 2.5 transportou milhões de toneladas de carga. Nós fizemos uma operação de navio perto do 200.
forte infra-estrutura tecnológica
Qual é o seu argumento?
Nossa reivindicação é fornecer soluções especiais baseadas na eficiência em cada campo, onde podemos fornecer valor agregado, fornecer serviços adicionais aos nossos clientes e minimizar o custo total dos mesmos. Estamos tentando oferecer aos nossos clientes um serviço corporativo com uma boa infraestrutura de TI e boa qualidade humana, em que todas as operações possam ser seguidas. Como tal, o seu potencial de crescimento é alto. Há uma necessidade neste sentido na indústria.
TARGET 3.5 MILHÕES DE TONELADAS
Quais são seus objetivos no ano 2014?
2014 é um ano interessante para nós. Existem algumas áreas que gostaríamos de inserir. Planejamos fortalecer a infraestrutura com novas ferramentas. Na 2014 pretendemos carregar 3.5 milhões de toneladas e volume de negócios de 155 milhões. Também esperamos um aumento significativo no número de clientes.
Quais novos campos você deseja inserir?
Em primeiro lugar; Estamos trabalhando em um plano que existirá na logística de encomendas. Existe uma necessidade no campo da logística de encomendas industriais. Gostaríamos de ativar este serviço especialmente para as PME. Queremos atender aqueles que têm dificuldade em acessar os canais de distribuição para o mercado interno. Entraremos nesse campo comprando mais de uma empresa dentro de alguns meses. E então vamos compartilhar com o público.
Em segundo lugar, queremos adicionar a ferrovia ao nosso transporte. Temos que servir para todos os tipos de transporte usando a área de transporte. Esperamos o regulamento. Também pretendemos ser um participante importante no transporte ferroviário.
PROJETO COM AFAD
Também desenvolvemos um projeto com o AFAD. Nós conduzimos ajuda humanitária e operação de navios para a Somália. Agora vamos servir no ponto de serviços pós-desastre. Nós forneceremos os contêineres necessários. Até vários meses, os contentores 1.656 fabricados para o AFAD chegarão. Também cooperamos com universidades sobre este assunto. Porque esse tópico requer expertise. Após o desastre, a logística precisa ser transferida com muita rapidez e precisão. Além disso, desenvolvemos um modelo como mobilidade, projeto de armazém, ambiente seguro e dependência mínima de influências externas.
SETOR DEVE DAR HÁBITOS ANTIGOS
Você pode avaliar o setor?
A indústria não é muito eficiente. A indústria tem um modelo de negócios tradicional. Agora o mundo mudou, existe uma questão chamada consulta, empresas se unem, competição esquenta... Temos que nos envolver no processo de constante renovação e questionamento. Existe um ciclo de planejamento clássico aqui, temos que planejar-verificar-revisar e verificar novamente. Isso significa: “Como posso fazer meu trabalho melhor?” Em nossa empresa, temos amigos que fazem essas perguntas e as desenvolvem. Por exemplo; Estamos tentando reduzir o produto que precisa ser evacuado em 6,5 dias para 5 dias. Assim, ganhamos tanto o porto, o cliente e nós mesmos. É para isso que estamos trabalhando. Estamos criando um P&D para isso. Essa equipe examina máquinas no exterior e acompanha novos desenvolvimentos. Estamos acostumados a encontrar maneiras de trazê-los para a Turquia. Fazemos todos os tipos de investimentos em infraestrutura de tecnologia da informação. Esse é um dos nossos diferenciais no setor.
PLANO ANUAL DO 3 QUE FAZEMOS
Fazemos planos anuais 3 para objetivos consistentes. Nós não planejamos fazer planos, nós estabelecemos nossas metas olhando nossas forças, recursos e as realidades do país. Estamos fazendo um trabalho muito sensível e cuidadoso. Olhando para trás, vemos que alcançamos nossos objetivos. Nós temos uma capacidade de planejamento eficaz. Atualmente, a 3 está antecipando o aprofundamento de nosso core business no ano 3.